Business Model Generation in der Praxis

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Schon vor einiger Zeit habe ich den Business Model Generation Ansatz nach Osterwalder und Pigneur in einem kurzen Beitrag vorgestellt. Wenn ich das Alter der Methode mit dem alter des zugehörigen Buch gleichsetze, dann geht der Ansatz jetzt in sein viertes Lebensjahr. Zeit genug um sich als mächtiges Werkzeug oder als mächtigen Flop zu erweisen. Um hier gleich zu Beginn ein Statement zu machen. Der Business Model Canvas ist eine geniale Idee, die in erster Linie durch Einfachheit überzeugt. Hilfsmittel Die notwendigen Werkzeuge sind gering. Zwingend notwendig sind: Papier, wobei Größe hilft, aber nicht zwingend ist Stifte – nach Möglichkeit in […]

Business Model Generation – die Methode

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Unter dem Titel Business Model Generation wurde, unter Beteiligung von über 400 klugen Köpfen vor vier Jahren ein Buch veröffentlicht, das sich zum Ziel setzt, ein einfaches Werkzeug zur Verfügung zu stellen, mit dem sich Geschäftsmodelle entwickeln und verifizieren lassen. Das eigentliche Tool ist der sogenannte Business Model Canvas. Der Canvas, das Herzstück dieses Bestsellers, ist eine Arbeitsfläche mit neun Feldern, auf welcher man eine Geschäftsidee bis hin zu einem schlüssigen Geschäftsmodell ausarbeitet kann. Die neun Felder des Canvas sind hier zu sehen. I. Value Proposition(= Angebot) II. Customer Segments (= Kundensegmente) III. Customer Relationship (= Kundenbeziehung) IV. Channels (= […]